- 客戶簡介
- 上海寶鋼工程技術有限公司成立于1997年，注冊資金92042萬元，擁有七大具備強大冶金工藝及設備設計能力的事業部以及十余家具備一流冶金設備設計與制造能力的子公司，是目前中國冶金行業具有完備工程設計、設備設計與制造、成套設備供應一體化優勢的工程技術企業。
- 公司具有甲級冶金設計、甲級建筑設計、甲級工程咨詢、甲級工程造價咨詢、建設項目環境影響評價等國家資質和國（境）外承包工程經營權，服務領域從鋼鐵業延伸至有色、輕工、化工、機械、交通、能源、環保等多種行業。公司堅持以顧客為關注點，持續改進，建立和實施了質量、環境和職業健康安全整合型管理體系，并榮獲2008年度上海市質量管理獎。
- 項目介紹
- 項目名稱：上海寶鋼工程技術有限公司TDEs企業信息化平臺
- •企業資源計劃系統EPR
- •企業項目管理及質量控制管理ERP
- •企業協同設計管理平臺
- 項目性質：上海寶鋼集團2009年重點科研項目
- 合作方式：
- •上海寶鋼工程技術有限公司提供企業需求；
- •上海辛普菲公司負責需求分析、項目咨詢、技術方案的認證、系統框架定義和開發、多系統的集成、系統的安裝調試、產品和開發的培訓、技術服務支持、企業相關信息化標準的制定咨詢；
- •上海寶鋼工程技術有限公司向上海辛普菲公司提供開發資金；
- •上海寶鋼工程技術有限公司擁有寶鋼工程版本軟件的全部知識產權。
- 寶鋼工程企業信息化平臺總體框架
- 企業資源計劃系統ERP-項目背景
- 寶鋼工程公司的經營狀況:
- ♦寶鋼工程公司為原寶鋼設計院專制后更名而來
- ♦業務范圍由原絕大多數為寶鋼內逐漸轉變為面向全國,邁步世界
- •寶鋼內項目合同額由94%減少到48%
- •逐步走向國外
- ♦各個管理部門各自維護一套EXCEL臺帳,財務部使用一套用友財務系統做帳.
- •各部門的臺帳數據不一致的現象十分普遍
- •收付款不能及時收付
- •財務部數據失真,決策所需數據嚴重滯后.
- ♦采購周期長,采購過程不嚴謹
- •由于設備的采購延期導致影響項目進度的情況時有發生
- •采購過程中容易產生違紀,違法事件
- ♦主營業務收入高,利潤薄
- •項目的延期,導致賠償
- •經營成本居高不下
- •人力,物力浪費現象嚴重
- 企業資源計劃系統ERP-項目目標
- 整合資源:將部分重要資源從各部門收回公司統一管理,以提高資源的使用效率,便于協調各個部門,使各部門數據準確,一致!
- 提高效率:減少不必要的中間環節,提高信息的流轉速度,加快設備的采購過程,保證項目的建設進度,提高資源的利用率,提高員工的工作效率
- 規范流程:嚴格執行貫標文件,用公司的規章制度,管理辦法,來約束業務人員,防止舞弊行為及違規操作.
- 降低成本:降低設備的采購成本,降低辦公成本
- 增加利潤.
- 企業資源計劃系統ERP--企業流程
- 企業資源計劃系統ERP-客戶化定制
- 對Openbravo的本身的改造
- •系統內核:在使用過程中,對Openbravo的內核做了小小修改,使其每個輸入都可以有默認值
- •過帳核心代碼的修改:由于寶鋼工程公司的業務特殊性,通用的過帳程序并不能完全滿足要求,擴展了過帳核心代碼
- •屏蔽部分功能: Openbravo的具有完備的ERP系統的各個模塊,和功能的較好實踐,但是寶鋼工程公司并不是全部需要,部分模塊和功能被屏蔽
- •本地化:Openbravo是西班牙的軟件出品,目前官方已經有西班牙語,英語等本地化配置.中文本地化是由我們自己完成的.
- Openbravo功能的擴充和改造
- •Openbravo的實現采用了國際上的標準流程和較好的實踐方式,但是實際上有部分業務還是水土不服的,部分需要調整和重新開發
- •財務模塊：收據的財務處理,寶鋼工程公司的業務往來過程中,大量使用收據,財務模塊新加了對收據的處理方式
- •營銷模塊：甲供料業務的支持,在施工過程中,甲方可能會提供一部分材料或者設備.原Openbravo并不支持
- •采購模塊：擬選,擬簽流程的支持.根據實際情況為寶鋼工程公司設計了一套完整的擬選,擬簽流程
- •物料管理模塊：寶鋼工程公司的物料管理與Openbravo系統中的物料管理思想完全兩樣,物料管理流程被全部重寫
- Openbravo的報表擴展
- •隨著寶鋼工程公司的發展,業務量越來越大,數據越多
- •各個部門對數據的統計需求越來越大
- •原Openbravo采用了ruhaby報表系統,其制作過程復雜,效率較低,修改及調整耗時較多
- •開發的報表系統采用自行研發的一套報表系統,與Openbravo無縫結合
- •系統呈現的報表完全符合業務的需要,并且提高了開發效率
- •共開發各類報表工119張
- 企業資源計劃系統ERP-項目成果
- 最終結果
- •Openbravo用戶界面美觀,友好,一致.不需要過多的培訓,快速上手
- •Openbravo的過帳方式為全配置式,適應寶鋼工程公司這樣快速成長型企業,當記賬方式,會計制度發生變化時,可快速配置
- •開發周期短,新的業務模式出現,或舊的業務模式變化,需要開發時,響應速度快
- •使用成本低,不需支付軟件使用費,只需要部分咨詢費用及開發費用
- 實施開發人員
- •Openbravo大量使用數據字典式窗口開發模式,自動生成代碼.遵照規定配置的窗口,自動生成全套代碼,開發過程快速,系統穩定性高
- •標準窗口不需要寫代碼,大大減少了開發的工作量和BUG的出現概率,縮短了測試周期,提高了響應速度
- •完備的系統發布工具,開發完畢后,不需要寫腳本,或者其他任何程序,使用工具可以非常方便,無誤的發布
- 項目管理平臺--項目背景
- •實現公司“項目管理”為核心的經營理念 ，以項目管理為集成平臺，實現與協同設計的集成管理，與ERP的數據交互，達到全面提升公司核心競爭力目的.
- •消除信息孤島，實現人員、數據和過程的統一管理
- 項目管理平臺--產品全面解析
- 項目管理平臺—功能結構
- 項目管理平臺—項目成果
- •提供了前所未有的高效的溝通方式
- •資源一目了然，進度盡在掌握
- •無論宏觀數據還是微觀數據僅在一個點擊之間
- •領導運籌帷幄之中，決勝千里之外
- 協同設計平臺—產品全面解析
- 協同設計平臺--項目背景
- 設計圖紙管理松散:
- •每個設計人員都把自已的設計圖保存到網絡硬盤中對應的自己建立的目錄中,沒有進行很好的進行組織
- 沒有進行設計過程的管理:
- •圖紙設計過程中的設校審,提資,變更等流程只能以紙質的方式進行
- 圖紙未進行很好的保密:
- •設計人員可以隨意地將圖紙帶出公司
- 對圖紙的匯總統計不方便:
- •由于圖紙存放到網絡硬盤中時沒有對其以數據庫的形式記錄下來,所以給以后的統計工作埋下隱患
- 協同設計平臺--實施介紹
- 實施介紹
- 實施期 : 2009.07
- 用戶數 : 180 用戶(一期)
- 服務器:測試服務器(4核CPU,8G內存),生產服務器(16核CPU,16G內存),InteKey 加密服務器
- 操作系統:Windows Server 2003 SP2
- 軟件平臺:Bentley ProjectWise Integration Server,SPF WorkFlow Server,Oracle AutoVue Web Server,InteKey Server
- 客戶端 Bentley ProjectWise Explorer, InteKey Client
- 協同設計平臺—項目成果
- •實現圖紙的有組織管理
- •實現對設計過程的管理及協調
- •通過AutoVue的集成,實現一個界面預覽多種廠商,多種格式的文件的預覽
- •采用InteKey對設計圖紙進行加密處理,使得設計圖紙離開公司電腦不能打開
- •由于采用了數據庫進行后臺的管理,使得圖紙信息的統計匯總非常方便
上海寶鋼工程技術有限公司